Le 4 Septembre, SLA Europe a accueilli une table ronde sur la Enquête FT / SLA. L'intervenant était Sarah Farhi (Allen & Overy), Janice Lachance (SLA) et Stephen Phillips (Morgan Stanley) et ils ont discuté de l'enquête 12 Les points d'action avec des exemples tirés de leur propre expérience. Voir la discussion intégralement ci-dessous.

L'événement a été généreusement parrainé par le FT et hébergé chez Morgan Stanley, qui a également fourni la facilité d'enregistrement vidéo. Nos nombreux grâce à eux.

1 commenter sur "Vidéo: La valeur évolution de gestion de l'information”

  1. Témoin Dorabjee

    Merci pour le rapport très intéressant et pertinent et messages de blog ultérieures et vidéo.
    Du 12 tâches de PI, changer votre état d'esprit et d'être hors de votre zone de confort est à moi peut-être le défi le plus difficile à surmonter. Que ce soit pour comprendre finances de l'entreprise, être en mesure d'influencer les décisions d'entreprise ou de travailler votre chemin à C-suite / niveau exécutif.
    Alors que nous sommes bien une acquisition de nouvelles compétences et de l'expertise, ceux-ci impliquent la plupart du temps le «soft’ compétences qui ne viennent pas facilement à tout le monde. Influencer les décideurs, utilisateurs et des parties prenantes nécessite la confiance, La gravité, crédibilité et l'autorité. Il a besoin d'un changement dans nos propres attitudes, les croyances et les hypothèses (aka culture organisationnelle) notre métier. C'est alors seulement que nous pourrons contribuer à changer la culture de l'organisation à un qui valorise, utilise et gère les informations de la manière la plus efficace.
    Je travaille actuellement sur des cultures organisationnelles et comment nous devons identifier, mesurer, gérer et transformer les cultures afin d'assurer que nous alignons la culture avec la stratégie de l'organisation, si ce rapport est très opportune.
    La nécessité d'exécuter le service de l'information comme une entreprise en elle-même est implicite dans le rapport, mais qui pourrait être articulé plus, comme Stephen Phillips mentionné. Cela comprend la recherche et la segmentation de votre marché et le développement de produits ou de services qui répondent aux besoins différents / changeants des clients (plutôt que votre perception de ce dont ils ont besoin), examiner l'environnement extérieur, y compris les concurrents et collaborateurs, et l'évaluation du succès ou de la valeur de la «business».
    Espérons que nous pourrons relever les défis et de continuer à embrasser cet avenir encourageant pour IP.

    Témoin Dorabjee
    Informations Consultant http://www.sdis.co.uk

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